Integrale Ambidextrie & Führung

Ambidextrie ist die Kunst des Managements von Paradoxien, Widersprüchlichkeiten und Polaritäten. Integral wird diese Haltung, wenn sie nicht alle beliebigen Widersprüche gemeinsam zu halten und zu fördern ermöglicht, sondern den Polaritäten eine Gewichtung und evolutive Richtung verleiht: Wie kann mehr Entwicklung geschehen durch unsere wichtigsten Gegensätze? Wie könnte ein am Ganzen orientiertes Handeln aussehen? Wie können Führungskräfte diesen Prozess ownen und Orientierung finden?

Welche Gegensätze machen Ihre Organisation aus?

Kerngeschäft vs. Innovation

Das klassische Ambidextrie-Paar, Exploration und Exploitation, Innovation und Kerngeschäft. Wie kann beides gleichzeitig gelingen und sogar noch dem höheren Sinn der Organisation dienen?

Sinn vs. Profit

Im unternehmerischen Handeln ist die Kapitalebene nicht zu vernachlässigen. Wie verhält es sich aber, wenn der Purpose einer Organisation ethisches Handeln erfordert, dass ökonomisch zunächst unrentabel ist?

Digital vs. Analog

Präsenz wird immer wichtiger. Ob sie nun digital vermittelt oder live verkörpert ist, wird mehr und mehr zur Nebensache. Oder?

Führung vs. Folgen

Oft erleben Mitarbeiter:innen, die an der Basis arbeiten, die Organisation ganz anders als Führungskräfte. Die Erfahrung der Führung ist aber für ein Gelingen der Organisation essentiell. Wie kann beides mehr zueinander finden?